為搭建公司激勵性薪酬體系，建立員工工作的合理評價機(jī)制，科學(xué)、客觀地評估現(xiàn)有員工對其崗位的勝任能力，四川發(fā)展資產(chǎn)管理有限公司（以下簡稱“川發(fā)資管”或“公司”）于2016年6月下旬開始，開展了中層及以下員工勝任能力評估工作。
 
        本次評估由公司總經(jīng)辦牽頭，綜合部（人事）主辦，監(jiān)察審計(jì)部全程監(jiān)督。對公司5個前臺業(yè)務(wù)部門及綜合部等后臺部門全體中層干部和員工，重點(diǎn)從業(yè)績、管理能力、職業(yè)素養(yǎng)、溝通能力、執(zhí)行力等多維度視角，通過量化打分、無記名投票等多舉措方式，開展了上級對下級的考評、同級之間的交叉互評、下級對上級的滿意度測評。勝任能力根據(jù)測評成績劃分為勝任、合格、基礎(chǔ)等不同檔次，勝任能力結(jié)果運(yùn)用到員工職級評定，直接與薪資待遇掛鉤。
 
        為期一個月的勝任能力評估，不僅全面檢驗(yàn)了年初公司實(shí)施的“好人舉手”和“員工雙選”活動的階段性成果，還有效促進(jìn)了公司各層級員工對上半年工作進(jìn)行了深刻總結(jié)，針對上半年工作中存在的問題和差距，大家一致表示，將以全新的面貌，奮力沖刺，確保在下半年迎頭趕上，并力爭提前超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。